優秀的員工要離職。可惜了

工作有些變動；本來是先到辦公室打卡，再到工地去準備工作、午餐、…等。故早上打卡時間就早了些，開門也就早。呂同事也很早到辦公室，他沒有鑰匙，有幾次還等我開門，和他聊過也就知道他的時間作息；當然，我也有忘了帶鑰匙的時候，心中還有些抱歉呢！

現在，工作不太一樣，修正了作息；先到工地去準備午餐，再到辦公室打卡，開門也就晚了些。因為調整了作息，也知道呂同事到辦公室的時間，想說，把鑰匙借給他先開門，免得他等太久。早上就叫住他，要說這事時，才知道他昨天(5/22)已經申請離職了！沒有細說，只說是環境的關係。

和他也沒有太多交集，看到工作態度是很好的，怎會如此，就想瞭解，一早問他有沒有空，就找他聊了一下，也才知道源由。

這...過程就不詳細描述。其他同事的工作態度影響不小，這同事的本事及態度我也觀察過，會發生問題也是意料中事，只是為何原本已離開這兒了怎麼又會回來，想不通？自覺與「關係」有關，只是呂先生說不是，這點我倒是存疑。

說來，與我這工作變動有些雷同，之前文章已有，就不再重覆了，自我提點了幾項
1、「負責」與「協助」還是有分別的。
2、公保、勞保、農保，本來就是不同的。否則，又為何而分？
3、明上層意？體下層恤？沒有輕重，借彼知己。
4、溝通本是瞭解的渠橋通道，他心通這神通沒這麼容易。
5、有些事，還是需要親身經歷。
6、莫要掌控他人，給訊息知其意，並留得餘地。
7、攬功推過，為上者切忌。

談選舉與罷免的不同

選舉與罷免，網路上有很多的人談到罷免、鼓吹罷免，說的都是「人民的公民權」。沒錯，這是表相上看到的，稍加思考一下，就可以知道其中有些不同之處。

選舉，它是從多數人、優秀的人中選擇好的，對於選舉與被選舉的人，並沒有什麼負面的被針對、對待。而這「被選舉人」就人的方面也沒有篩選的機制，參與就是要先有一筆錢。所以，明確的來說，還是有侷限的，有「利」的屬性，談到「利」這必然會有弊端的，就不細談了！

罷免，它是針對「一個人」的論斷與評價，對於「被選舉人」總感覺像是被霸凌般，被一群人、一堆人來論斷，就是負面的。對於參與投票的人來說就成為評斷的人，不管是好是壞，都是對人的指指點點。

不知是現在的人想要速成及喜愛批評，還是以往的人善良與寬容。

早期的人說的是「選完四年讓你做看看，做不好下次就不選你」
現在的人卻是一年做不好要準備罷免，這位置都還沒熱就要趕人下台，實在是不知所以呢！

做不好，其實有不少利用各種法理情的方式來推動他、改善他、改變他、督促他、…等。利用法規、利用薪資、利用權力、…。

直接罷免，不留餘地，終歸不是好處。

況，一次罷免一人，花一次錢、花一次人力、花一次物資、…。

況，罷兩人呢？罷三人呢？

況，罷免多人還不能和選舉一樣來處理。

所以，推動罷免的人，不知其心態為何呢？

又是處理公文

最初，公文的處理，最早是在當兵時，全都是紙本的，沒有所謂的電子公文，用手寫的或是單機電腦打好文件後用漢書列印。當時還做了「武功秘笈」。羅學弟來接職務時，也印了一份給他。

其次，在民100年左右接了訓管組長後，也是辦了不少的公文與其接觸不少，這次是有電子公文及紙本的，只是電子公文還未普及。且校內的工作比起發文與外部的溝通交涉來說，這內部的管理工作是較多的，外部的來文雖多，涉及的人員也不多，辦理過程算簡單。
那時是...學生還沒到校時我就在，晚上有時還待到八、九點。前半是為了學生安全，後半也不常如此，怕因此而令學校產生實施晚自習的活動，影響其他師長的作習。
一年後，製作了不少的資料，還能燒錄整片「自製文件」留傳。

現在，這公文系統算是有些規模了。界面做得精彩也比之前複雜多了。
公家機關往來多數會用到，只要流程熟悉算簡單。
與民間機關就需要發紙本的文件，還沒遇到，不知道。

壞習慣是，接了工作就會想要整理
1、讓後來的人接手容易圖文自立
2、讓自己知道地球不是繞著自己
3、從整理過程理出頭緒看出端倪

熟悉總需要時間，這花眼力的事，目前而言算是吃力的的事。

就試試！

簡單用人變複雜

用人其實是簡單的事。在職務上會有預定的員額，也就是在人事編制上會有所謂的缺額。而編制會有職務及專長的職稱。符合這些所召進的成員才是正規的，也就是編制上的缺額與人員的招募兩者是「一對一」的，且是完全正確。

然，實際上則不是如此，有不少的問題衍生，這都是「人」的關係，舉例來說：

1、編制上。職務有不同的需求，就要更動編制，不更動編制用不同的人，這是奇怪的。

2、人員上。人員要配合編制上的需求，人員能力不同於編制，佔了編制，這是奇怪的。

3、關係上。利用關係、權力、或是眾人壓力來獲得，這是奇怪的。

說真的，在關係上由內部處理、及外部處理。也會有很大的不同。雖然都不是正常的方式，但內部處理後會比起外部處理，將衍生更多的人事問題。

況，外部處理通常是議員、立委、地方有力人士、…等來介入。為官者是落個「無可奈何」「無能為力」「不與干涉」「靜心旁觀」各路人馬戰鬥的現象，也沒什麼可議的。

但，若是內部用人就不然了，就非要用這人，未來為官者強以此用內部處理人事，將會落人口舌，有把柄在他人手上。不是好事。

「這人」也會有不同的心態，一是事過境遷、一是人情壓力，一是多有負擔、一是我行我素，…等。

這氣學說的「連償界」的事，還是不要牽扯的好！

好的族譜程式，繁體系統沒法用

沒有適當的族譜程式呢

最早2006年處理族譜時的軟體「GeneBuilder」它應該是研究生開發的軟體已經沒在更新，因為電腦的進步，當時可以建檔、列印，但現在是可以建檔但無法列印。

前些日子在網路上找到網上的族譜建立方式，有些有限定人數、有些需要估算先人的死亡日期、有些要費用月費、年費…等，都不適用。

現在又找到「汐說族譜」也是2014年左右就有將近10年了，也不知何時又要不能用了

因為6月中要到內陸看看，想說再重新建立這族譜如海報般的印出來，在這幾天就再試試了

是有發現不錯可以長久用的Excel製作的軟體「絲連族譜」，可惜是簡體的。

今天在網路上查找，還找到已逝的二伯父(林振亨)生前的訊息，可以加在族譜上的。