原本在版面上的語句沒什麼意思，前些日子思緒不少，就重新寫了下面的句子。
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| 想法本自來。無緣勿久待。破爛若有用。自取演精彩 |
這個「部落格」也沒什麼人看，也不為給他人看而寫。是為了自己將想法心得經歷寫下，就是經歷、就是日記。或許古時的許多故事、文章、傳記都是日常的紀錄，只是用不同的方法寫下，久了、多了也就成書了。我也沒要讓這些想法成書。若真有用，留給自己後輩是不錯的。這也是「部落格名稱的由來」
有了覺得不錯的想法，就寫下自勵。想法，每個人本來就會有的。
覺得道不同不相為謀者，話不投機內容不中意看的，也就是彼此無緣不用待在這兒；我的境地內。
自覺得寫的這些零零碎碎的片段，和古經典比起來也算是和破爛一樣，不過有些破爛也能廢物利用。
若是能再運用有修補的功能，那就自己拿取吧！說不定能將這廢物改變發輝使其更好更燦爛。
要知道的是
這些想法，都不是拿來要求別人的
控制自己就不容易了，如何還談要求別人控制他人。
勉勵自己才是真的。拿經典諺語書籍聽聞要求他人，都是假的。
早上上班前拆個信，看到這拆信刀，又回到過去了！
這是退伍前接人事的學弟送的，不繡鋼的在那時用雷射刻字想來不便宜，不過這羅學弟也是有心了，不枉留下「武功秘笈」給他。
思緒又來，也因為我退伍前揮霍，買了必勝客請全隊及憲兵弟兄吃，這隊上弟兄還籌錢買了支錶給我，只是這錶壞了丟了，也就無法入境。憲兵隊的弟兄也送了一組的憲兵杯有六個吧！轉送給家人們，只剩下一二個吧！有機會再找出來拍拍。
首先，要我開菜單，而且要豐盛，我也依規定處理，平常人開了萬把塊，這次金額約三倍左右，審核時還被退並另請其他人重開，還讓學弟傳話要我寫報告，怕學弟被牽連我也依規寫了報告，可惜沒留下來，這讓不少差一梯的學弟欽佩不已的明自損暗傷人的悔過書，該留的。
再來，還調我到其他分隊，雖然在其他地方我也是屆退，但環境不熟運作不同，看來就是要搞我。我也透過不少弟兄傳話，你不近人情我不留情份，這分隊長也受不了，待了半個月左右就調回中隊。
回到隊上後，其他學弟報我為優秀義務役官兵參加餐會並放三天假，剛好長官不在否則應該不會核可吧！
最後，退伍當天，長官還親自召見與我握手，似與我握手言和之意。
只是我本就沒有多心，也就你是志願職業的、我是二年義務的，往後也沒什麼交集。沒有什麼仇恨，就是一段有趣的回憶，在這兒的筆下說來也就成了一篇故事，如此而已。
註：這也與我和資源班學生的相處有關，有空再談。
「一將無能，累死三軍」一語出自《左氏春秋》
登入到「內政部」的網頁， 看看相關的資料輸入表單設計，果真是符合上述的話。
「商工登記」是在經濟部查詢的，我是不知登記時，那「營業項目」是不是一個一個勾選的欄位，還是整個寫在一個欄位。一個一個勾選，才是正確的設計，有這設計，不只讓申請者方便也提供給內政部的其他單位方便，不提供，讓其他單位再重覆做一次，那就是浪費時間。
反正也沒如此設計，就以我設想管理的資料登記為例，隨意說說：
1、在經濟部申請工商了，有勾選JZ99151。利用這，就可以將相關的資料庫同步到其他電腦其他部門，若與內政相關的資料就可以提供內政部、方便內政部管理方面的作業。以往可能要往返的硬碟複製，現在一個「同步鈕」應該就可以完成 。
2、再看管理的基本資料，輸入的都與「商工登記」資料相同，重覆的人工輸入不如電腦直接的匯入或抓取來的正確及有效。
所以，「基本資料」人工就是做心酸的，讓人看起來很忙的工作，重新輸入操作也真的會很忙。只是若是直接同步匯入，加上網速快，這所有資料的完成就「眨眼」「翻掌」瞬間的事。
3、再看另一頁籤「相關記錄」。「公司」「商號」記錄沒有區別，也不知要不要輸入，要在那兒輸入？就點出了頁面，連設計個「TEXT」文字的說明都不給。失敗！失敗！
4、這「跨區」的有看到，只是，它的方式和我想的不同。主動權的權限不對，且用「下拉選單」來選，這肯定是變複雜了。失敗中的失敗！
也不知「數位部」是在做什麼的？不知與此有相關否！
領軍的若是只會紙上談兵，又喜愛下棋。看那棋子在自己的操控下忙東忙西為自己做事，自己落得輕鬆泡茶聊天，論著「大家都會做的事，不要叫我做」「大家不會做的事，我請人來做」「這人不會做的事，我請那人來做」「內人不會做的事，我請外人來做」、…。這領軍的好像什麼都懂，也好像什麼都不懂。
反正，只要「萬骨枯」成就自己的「功成」即可。
「累」剛好而已。
與之相處共事也就可憐了！
荔枝的產季到了，從開始有到今天，我都是不吃的狀態，鄰居有給、也有長官帶到辦公室。對我而言，也不知為何，不敢碰呢！
今日(6/26)下班前，副座拿了好多分與同事，我本拿一顆，副座還拿了五顆給我。也就六顆。看著外表漂亮，拿起來，氣也強，想說就吃一顆看看。
結果，胸開始悶了起來，肚子也痛了起來，有些難受。
我的結論是，以目前節氣的觀點來看，這是宜看不宜吃的食物。節氣從心後到腎臟旁。也難怪會有如此的狀況，分析一下，與個人身體氣息狀況有相關，或許只是對我有如此的影響。
荔枝外皮紅，屬火，與心小腸火性相關。內肉為白為金甘甜為土，甜土旺再生金，故金也多盛。金旺為肺肺於心兩旁，肺氣旺則夾心，故胸悶。同理，大腸亦為金，小腸為火。火原剋金，現金旺反乘於火。也就如此了！
寫到關於資訊，又勾起了我的回憶。
大三電腦就開始興起，利用DOS系統交過作業，大四也存錢買了一套四萬多元的裝備win 3.1 到95、98、xp。數學學完對電腦算是略懂。到職訓程設時遇到了老婆，也被師長說有領到老婆就不用領獎狀。
結訓後到不少地方面試，在台北縣也曾在老婆家附近的公家機關面試MIS，約在(民86、87年吧)。面試官坐的是一整排的長官，因為「千禧年」的關係，也需要擴增人員而招募。
公家機關，結果當然是陪人走一遭。
事後，岳父還請老婆傳話，怎麼沒有讓他知道我有到這兒應徵，我沒和任何人說過，只在事後有和老婆談到過程，岳父因家庭關係也少和老婆這聯繫。只是，他是怎麼知道這訊息的，我也不知。事先知道的話，想來，是要做些動作吧！
今天工作算分三部分
「複雜化為簡單」本就是數學之源。這雷同的事，也就花時間來完成而已，而耐心與持續是加快的要素。今天(6/19)下班前要完成文件時，動作有些快，不知是否造成太大聲響影響到他人，其實也是心中覺得被國父鼓勵到了，國父孫中山先生說：「無論那一件事，只要從頭至尾徹底做成功，便是大事」。完成那能不激動。
還有幾個文件夾因為內容的關係，不用整理。若有相同的來文，或可以參考參考。
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| 由 上海波尔照相馆 - 孙中山纪念馆 http://cyc7.cycnet.com:8091/leaders/szs/content.jsp?id=6936&s_code=1103, 公有領域, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=2109692 |
將鍵入中央的網路資料與自己建的資料比對，網路名單欠的補足，名稱錯誤的更正，不應該出現的更動選項註記。也完成了。
沉浸在工作不與人互動，偶爾也會覺得是否孤僻了些。不過，完成這些，我倒是能得到不少的「自嗨值」。不用從他人來獲得光環，我自帶光環。
家中父母的關係從小就常有人來訪，與人接待的工作也不是不會，只是不想。尤其是沒有相同話題的陪笑更是無趣。況，觀點不同，說出來的話就會有潑人冷水之感。說些特別的話，還讓人覺得賣弄或是怪力亂神，倒不如與自家人聊，更好。
早上(6/19)整理了一下回收物等著中午帶到對街的幸福回收場回收。明天再將垃圾倒了，就可以將這兒的鑰匙歸還，歸還的用意是：我算是管理員不常在這兒，草長長了難免有危險的動物進入，若真發生什麼事較能撇清責任。
上司說，之後長長了要請團隊一次除完的方式來處理，我就約半月左右到這外圍巡視一下即可。
中午又有便當，只是我早上就煮好了午餐，多出來的還是拿到新村給A先生。這次A先生在他40號的屋內，不是在外頭。我就問他煮午餐了嗎？「沒有」「有『素食』的便當你要嗎？」「『素食』的哦，好」這次有強調「素食」。看起來，他應該餓很久了，想用睡覺來消除這飢餓。這頓「可以止飢不能飽腹」是重要的，若讓人因飽腹而有其他不好念頭，所謂飽暖思淫欲，就不好了！而之前對其觀察其性格「好面子」也因此得到驗證，在人面前的挽拒，與私下的接受。態度是有強烈的落差。
提早些時間回收，誰知碰到回收場的休息時間，回程遇到三角花園的大哥，就和他說了一下狀況，他說；他因園區的關係，會經由這進出，若進入時草太長，他會施些藥或除一條路，事先和我說一下。我也感謝他的諒解及幫忙。
看紀錄本中5/29發第一份公文，以5/26開始計算。算是三周吧！除了發公文外，也整理了以往分散的資料。如5/28日所想的「工作整理想做的事」做法。
管理就是另一回事。
管理公司行號的基本資料，多家廠商開發很多軟體。單純的基本資料是簡單的即使客戶多也是簡單的，變更變動多的的客戶就麻煩、更改過的紀錄要留存、顯示時要最新的資料，這對電腦處理來說都不算難。以「資料庫」來管理也方便(註)，然而，在限制多的地方，也就難無法處理。再者，先前的人員離開了，接下來的人不懂，也就前功盡棄。
使用普及廣為大家熟知的輔助工具，就是做「功德」。也是前人的腳步足跡。教育如此、筆記如此、文章如此、工作態度亦如此。回想那時組長工作一年的資料燒成4.6GB的光碟在離開職位後仍被索取使用，至今仍留存，甚幸。不用以為自己多厲害無可替代，即使偉人走了也不見地球停止運轉，自恃甚高是危險的事。
留下「說明書」，就是這麼回事，讓大家都可以正常來運作。
就目前處理的來說說吧！
Access是Ms Office的資料庫軟體，直接使用其實也方便，只是維護就對不熟悉的人有困難，若要計算些什麼仍要與其他的配合。所以就用Excel了。
Excel可以當成資料庫來用，只是數量多就複雜。
所以，我
1、建一個「L000索引檔」這就是所謂的「基本資料」檔
2、同資料夾中，對於每個客戶建一個檔案。用L001~L999順序數字加上「名稱」來建立。到999算多的了。特別的有幾個LM01~LM99，到99也算多的。若真的不夠，以英文字母加上也可以增加不少。這數字與紙本是配合的，可以用來找到紙本的資料。
3、在「L000索引檔」的基本資料後加上「索引」的標題欄目，也就是可以利用基本資料的這個索引超連結到客戶的檔案。而客戶的檔案記錄的就客戶的起始及變動過程。
如此也算簡單。
新來的就增加一個檔案，並在索引檔上加資料。
只是有變動時，還是要逐個修正。
無法加上變更部分後，紀錄增加一筆，基本資料也變成最新的。
或在處理過程，會有新的想法。
註：
最簡單的方式，就是統一於「中央機構」輸入基本資料在資料庫中，其他「地方」只要和「統一發票」一樣，資料與中央機構連接來讀取抓取，不會做重覆的事，沒有多餘的人工浪費。維護也簡單，只是「數位部」花了如此多的錢，若只在美觀上處理，那就不值了！
6/12日大女兒從金門回來，到機場載她。剛好中午時間，就到「國際耀谷素食館」用餐。
路上她談到，在非本科系的課程上擔任小老師，這老師對她表現的態度及行為印象不錯。還問到她是否在二年級時，可否選這老師的課並來幫忙擔任小老師。話題當然不止這，還有談到要自行到其他地方遊覽，騎車、搭公車、火車、…等。順此，就問了她「對於博愛座讓座的問題」有什麼想法？因為這些問題也常在社會新聞出現，現在的年輕人對於此種行為多有抗拒，問她只是瞭解想法也沒有正確答案，只是，我先說了「你的想法肯定與我不同」。聽完後，她的想法較為正向且不會有反對抗拒。她也回問了我的想法(註)，並與其分享。
這也許是大環境的不同、世代的不同、教育的不同，導致了有新聞上的衝突問題。
以往的交通工具公共的多，公車多員林客運、台西客運、台中客運，遠途的大車也競爭激烈。自己擁有的私人交通工具則是少數人才有。
所以，次數不夠多，困難不夠多，沒有實際的體會親身去處理，也就不會去思考這些問題。多的是人云亦云，思想上的主幹為何或是支持自己立場的是什麼原因不知。或說是眾多的筷子聚集在一起也難折斷，然而，匯集如此多的訊息，有無矛盾於其中，誰又曾想過，過濾過。或者隨著那些外在環境的變動，想法就跟著變，如此，就不是真知了！
「真」是有常的。找到有常的想法，不是依附在無常的變動上，才能有拳拳服膺之物。
我的想法，早期有寫過，不知是否紀錄在這「部落格」中。就註記在最後吧！
這話題其實也不宜父母親自己來說，早期是學校師長要指導的。也就是師長指導學生與父母親的態度。家長指導子女對師長的尊重。也因為現在的教育的缺失，就只能在言談中暗示一些想法與態度。
註：
我讓座的想法，是因為看到其他的長者，我會想到家中的父母。我並不是常年在父母身邊，當遇到這長者，我讓座給他。心中也是期盼著，當父母在外有相同遭遇無座位時，能有年輕人禮讓座位給他們。同樣的道理，當我與晚輩相處時，為老師、為長輩親切和善的對待，或聆聽或指導，並多耐心寬容或指正，也是期望自己的子女在外能遇到能幫助她們的長者。如此而已。
這不就是《孟子。梁惠王上》中「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」的另一種解釋。也就是將這「以及」兩字的拆解，以「及人之老」老吾老，以「及人之幼」幼吾幼。不正是如此嗎？
亦即，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。將這「以」字單獨解釋，更加適切。
國慶放煙火，我也忘了是從何時開始，就像是過生日要吃蛋糕一樣。最早，這些都是沒有的事。
搞了這些事，久了成了習慣，不處理反而覺得反常；就如一個清寒克苦之家，自從某年開始領補助，且常年領補助，久了後來有哪年沒有領到，反而覺得被虧待，還要抗議還要投訴。當時(民97)在代理教師兼特教組長業務時，也有如此情況。
煙火在南投(2025年)我不覺得是好事。尤其是現在的政府，沒有明顯的政績、沒有確實的作為、製造群眾仇恨敵對的心態，且空口白話推託卸責，使其無暇來對政府管理或執行來查看明細。
突然改變舉行辦理活動的場所且改在這兒，第一個想法，就是想來找事找喳。
辦的好，總有找到不好的地方，那小缺陷就成炮口可以炸成大洞。
辦的不好，那就要更大肆的宣揚，恨不得將小波浪攪成洶湧怒濤。
例：沒錢可以辦得好，以後不用給。沒錢還辦不好，給不如不給。
故好不好是其次，如何防患及防犯之後的事，才是重點。
壞人常是欺善怕惡。善者不是喜歡被欺，善人也不是不惡，是因為不想做。壞事誰不會做，它是簡單的事容易的事。區別就如同破壞與建設一般。也如同「死」「生」過程的區別一般(註)。
個人行為與思想、團體、環境有關
思想與家族、家庭、家長、教育有關
道不同，本難與之溝通
氣若合，心境怡然自得
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註：
建設：耗工費時還需設計動用人力
破壞：拆炸成垃圾
生：懷胎十月呵護營養補給
死：一刀、一槍、一意外...
包含屬於給兩個數學題。號誌左右團體成員要清𥇦。誰是為主誰為賓，該言賓者為客名客卿。來者是客常食客，有為智謀有力取，反饋建議客償稅。待客之道是主人的應對。濫竽充數喧賓奪主則是為客者之心態。有否主從之分？有。然身份去除也孑然一身。
人，有不同的角色。在工作場所也是。所謂的「不在其位，不謀其職。」就是要學會「分類」，將麻將(144張)是無法放在撲克牌(54張)中來處理，規則不同，玩法不同。當然，若是多的拿取少的來「一對一」替代，或是少的再加入其他可以區別的圖像來取代缺少的，那就只是表相的替換。熟悉環境罷了。
分類，可以有眾多分界的方式。公與私就是其中一種。
公司有所謂的職位階層，就淺分為三類
一、以管理權限來分，一級、二級、三級、四級等。
二、以身份來分，主管、幕僚、承辦、協助等。
三、以部門來區分，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、其他等。
四、以享有福利的不同，公保、勞保、農保、國保等。
話說，「農人享農保，在Ｅ部門做工作，來協助辦理事項。」這句話跨了三個分類，那就要看談論者要關注在那個層面了！
他是農人農保沒錯。
他是協助人員也沒錯。
他有做工作不一定是Ｅ部門的工作內容，也沒錯。
但做著Ｅ的工作內容，但又說不是Ｅ部門的工作，那就奇怪了！
學校也有不同的職位階層
一、以管理權限來分，校長、主任、組長、導師、專任。
二、以身份來分，正式、代理、代課、兼課等。
三、以工作內容來區分，國、英、數、理、社、其他等。
四、以享有福利的不同，公保、勞保等。
話說，「勞保的代理老師，在訓導處做組長的工作，並教授數學課。」這句話跨了四個分類。
他是勞工所以保勞保沒錯。
他是代理老師、有組長職權、教數學課，都沒錯。
但說他做著組長的工作，在這義務中就享有組長的福利，這就不對。
或是他常去兼課體育，就說他是體育老師，也不對。
硬要將這說成那
職、位、分、際，若混亂。是得不到人心的。也無法令人信服。
這天早上(6/6)，辦公室來了位資訊的相關人員，長官談了些時間後，就談到目前使用上的問題，回應上傳檔案有問題無法開啟，本想再說，也沒機會說，就不多言。
之前在資訊公司的經驗，這人員雖說是資訊公司派來的，在外跑業務的通常不是設計師工程師，只是稍懂善於口說，而工程師也沒空在外跑業務(註)。或分為下：
一、接業者(窗口)
業務能力強，口才能力好，這設計能力就比較一般，有空時也就幫忙測試程式軟體，所以對於程式軟體會熟悉介面與使用，問題源由為何如何解決，也只有將問題帶回公司，與工程師溝通後，讓工程師來處理，能不能解決不是他來決定的。
二、設計者(後台)
工程師的設計能力強，口才就差些，有時沉浸在寫程式、檢測、除錯時，有人還會喃喃自語自問自答或做一些肢體動作輔助。就客戶的要求，一般性普遍性的，本就除錯修正，這等正常操作。來個一家客戶的獨特、特別要求，不想做的說無法處理最簡單，其實，問題不是真的無法處理，只是太複雜不想花心思。也沒有工程師會想特別的花時間來處理而接下，若另有其他的獎金費用就不一定了！
三、業務能力強，設計能力也強的，公司就是撿到寶了。
註：
簡單的程式設計就有可能兩者要兼備，記得康和(民87)時，接觸的是銀行相關的電腦程式修訂，也就是千禧年的問題，只是為何選用COBOL或許少用就不容易被歹人關注吧！前台的實機操作、後台測試機操作若是在傳輸沒分辨好，就會影響到正常的作業。這不同「戶外大螢幕」工作性質而成為另一部門那些前輩口中的「接單、維修、外務」日常對話，常常聽到。
物品整理有些麻煩。除了私物、公物可以分得清楚外，那些公費消耗品或是私人用過的物品的丟棄與否？
例：下方這桶從家中帶來的清潔劑原本是倒在小瓶中的，現在就放在廟前了。也算是回報感謝每天的用水。
私人物品的購置是否堪用、佔用、留用，每天中午花些時間處理，再留些時間休息，花了不少天的時間。
時間花費愈多，愈讓人覺得我放不下。況看這兒的草愈來愈長，又不是份內要做的事，總像是在招惹不必要的麻煩。之前，也貼了不少私物，該拆的拆，該丟的丟，該銷毀的銷毀，可以帶走的帶走，不能帶走的盡量回收，也就只能如此了！
希望六月前能完成，愈早愈好，鑰匙也該歸還，車子也該歸還。
下午(6/5)，有○○禮儀業者來到辦公室。與這業者在2019年有實質(註一)的接觸過，見其與家屬(註二)互動的態度不喜歡。知其底(裡)，才會明白表面包裝的用意。
喪葬，對我而言是嚴肅(註三)的事。以前是，現在是，未來也是。
嚴肅是在處理的態度上，「相關的事」就是要嚴肅。
何謂嚴肅？嚴謹，肅敬。
嚴謹是在處理事件的過程。
肅敬是在面對處理的心態。
有嚴肅的態度，即使處理的不好有缺失，必然在有形無形上會有冥冥中的助力來補足。
嚴肅的事，有人會用不同的態度面對。只是，我不會，也不想。所謂「井水不犯河水」，不用將我拖下水。
這工作雖不像殯葬業在第一線與家屬接觸。只是，管理者的心態也是重要的。
「殯葬管理」=>「殯葬業」=>「亡者喪葬禮」也算是一脈相連的。
對待自己的喪葬事有人可以很開放，我也可以，什麼安寧醫療、放棄急救、不插管、不捐器官、…等。都簽了。也在處理岳母、家父的喪事後和家人談過感受及自己想要的方式。但嘻嘻哈哈搞得很快樂，我不行。
對待自己家人的喪葬事，有人或許可以很開放，嘻嘻哈哈搞得很快樂，我仍舊不行。
對待別人家的喪葬事，更千萬不行輕忽。否則，這將與「廢死」的態度雷同。招惹不少的怨氣聚集，不是好事。
哪些該嚴肅？哪些不用嚴肅？分清分際也能輕鬆自在。
註一：辦理岳母喪葬的禮儀社
註二：就是我
註三：財力與嚴肅無關，用金錢是能建構出華麗的儀式，但不是成就莊嚴禮數所必備。
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| 圖片來源：https://www.thenewslens.com/article/58668 |
早上(6/4)聽到施兄談到他的親身經歷，如中邪般無緣無故的嘔吐(註一)，又在處理後不一會兒突然間好了。有人說是巧合、有人心中存疑、…。沒有經歷過的，倒是像在聽故事小說。我聽完後雖沒有多言附和，腦中回想到的是這與我小學三年級升四年級(民70年左右)的經歷有些雷同。
回顧一下
記得是小學生放暑假前，導師說了與佛鬼神相關的事，或許是中元節快到的關係吧！這老師說的關鍵字就是「拜歸拜，不要迷信」。這就是前因。
這天，我與母親至居家附近的土地公廟拜拜，看母親點香拜拜口中唸唸有詞，而且還等了很久，不耐煩的我就說出了這句話：「我們老師說『拜歸拜，不要迷信』」。回到家中後，我就一直發燒，看醫生吃藥都好不了呢，將近一個星期也沒有好轉的跡象，還好是暑假！
也不知母親那來的靈光一閃，突然就帶我到那土地公廟拜拜，我身子無力的跟著，母親口中是唸唸有詞，說完要我拜一拜，又是唸唸有詞，結束最後和我說「以後經過這裡都要拜一下」，我說好。回到家中，也就好了！
「用眼睛看、用耳朵聽、用心去感受。」是我對自己的子女常提醒的事。這兒沒有提到要「說」，就是「說」出口不是簡單的事。
口說本來就要留意，一般說的「十惡業」口業佔了四項也就是四成，將近一半，怎能不在言語上多加注意！而有沒有「盜法」這種行為，在「說」的言論表現中也可以容易判斷。
有些人喜歡聽人說，就如同聽人演講一般，因為這是他人的精華，聽完之後就到處說，說的是引經據典比起經典有過之無不及，道的是頭頭是道比起得道高僧更甚之而無不及。也不管來源出處源由、也不管自身是否有過相同的感受，拿來就用，好似專家、好似懂很多、好似無所不知無所不曉。不知為的是啥為何有這種舉動？是想受觀注、想有話題、不想冷場嗎？
只是，
引用到好的，或自己受到掌聲，出處就像自己說的一樣。這不就是盜法？
轉述到壞的，或如同水過無痕，這不就是散布謠言怎能是無關緊要之事？
否則，就是為了受到他人的關注。
若想要引用他人之言又想因此受人膜拜，這不就是盜法者(註二)的心了！
慎之！慎之！
補記一下
今日(6/4)李兄將一舊檔案修正成方便民眾使用且易於看懂的新檔，覺得很好我也算是受惠者。我在將這檔案上傳到網站供人下載時，因為與我業務有相關，就註明一下這檔案的編修者。一是認為這真的是花了心思編修利於大眾的檔案。二是避免剛接觸這工作這檔案又出現會讓人誤認為是我處理的。如此也是區別。
吾之心態是不想盜法的！
註一：
記得之前曾在宮廟走動的陳○德同修說過，這噁氣打嗝除了一般的消化道關係，就是有靈體要與此人溝通。正乩身也常是因此而來。
註二：
盜法者，就是拿別人的話來當做自己的言論，目的是為了得到他人的崇拜與景仰。舉例來說：盜法者有點像現在的AI，而AI也可以說是在盜法，只是它沒有特定的形體、也沒有想要獲得取得他人膜拜的心境。
簡言之，就是
1、喜引經據典。
2、為得人信仰。
逛那些社群軟體，不管是台灣、內陸、還是其他國家的，不少的網紅、博主、或是有粉絲的主角，這影響人數眾多者還是要多注意，尤其在公開場合上的正式發言，因為法師不小心的的誤傳都要成為狐身，更何況是故意的散布。《指月錄卷之八。六祖下第三世。洪州百丈山懷海禪師》
「說者無心，聽者有意」那些想要傳播散布的想法念頭若是有偏斜，自身反思後想來會令人覺得不妥而掛心，除非聽者自行解開，否則這導正的責任就成了散布者的工作了。
舉個例子：單單的說這「及時行樂」並不好，這詞句還要分層次的。
以「享樂」而言，在無形的識覺場域如夢境一般，想要美食美酒就有美食美酒、想要美女就有美女、想要財富就有財富、想要權力就有權力、想要得什麼就能有什麼…。若要的是這些，請問，為何要在人間？在那無形的世界、神的世界、靈的世界、鬼的世界、…就可以得到了。人間反而不易得到這些呢，為何要在人間獲得？
到人世間來的意義又是啥？
從八苦來看：生、老、病、死、求不得、愛別離、怨憎會及五陰熾盛。或也可以知道呢！
這是本有的東西，不是要宣傳「吃得苦中苦方為人上人」，要人吃苦的意思！(註)
就我而言，人生的意義是什麼？
至少吃喝玩樂不是我的意義。
吃只求吃飽，那些吃播、那些美食、那些技術、…，即使看了流口水，也不會讓我嚮往。
暍只在解渴，什麼美酒、什麼飲料、什麼口感、…，看來特別，也不會讓我想嘗試。
玩樂對我而言也算是蠻累的事，走走看看一次也就足夠，再去就累了，也許帶人前往會有不一樣的感覺。
我的意義在
相信、目標、實踐、完成。
感受、尋找、體驗、心得。
記錄、累積、回顧、反思。
我在、我做、我得、我有。
入境、煉靈、進階、隨行。
你的意義呢？
找到自己的吧！
給個AI查詢，供參考，如下
AI 摘要
人生是一個漫長的旅程，充滿著選擇、挑戰和成長。 它也是不斷探索自我、體驗世界、創造意義的過程，最終達到圓滿。
更詳細的說明：
人生就像一本書，每一頁都記錄著我們的經歷。 我們經歷著喜悅、悲傷、成功和失敗，這些都是塑造我們個性的重要因素。
人生就像一個選擇的過程：
選擇：
我們每天都在做各種選擇，從決定今天要穿什麼衣服，到決定未來要走哪條路，這些選擇都會影響我們的人生走向。
挑戰：
每個選擇都會帶來不同的挑戰，有些挑戰讓我們感到困惑和挫折，但有些挑戰則讓我們成長和進步。
成長：
經歷這些挑戰，我們才能更好地了解自己，成長為更成熟和更完善的人。
人生是一個旅程，也是一個創造意義的過程：
探索：
我們應該不斷探索自我，了解自己的興趣和價值觀，並根據這些了解來規劃自己的未來。
體驗：
我們應該勇敢地走出舒適區，體驗不同的文化、不同的環境，擴展自己的視野和體驗。
創造意義：
我們可以通過各種方式創造意義，例如幫助他人、追求知識、創造藝術，或者只是享受生活中的點點滴滴。
最終，人生達到圓滿，並非完美無缺，而是對自己的人生負責，勇敢地面對挑戰，並不斷尋找生命的意義。
總之，人生就像一條蜿蜒的河流，我們需要不斷地適應環境，勇於挑戰，才能到達生命的終點，達到圓滿。
AI 回覆可能有誤。
註：人能擁有，AI不能擁的。就是！
早上有水電行來換內崁扇，換下來兩個。之前有問，可否給我拆開看看裡面結構，說是有列管的要報銷，算是壞了。意思是，我可以隨意，反正是好是壞已經換下已列入報銷。
這電扇，一個不會轉、一個一直出聲音，前幾天請水電行的來看時說「壞了」「這是整體的」「沒法拆的」「沒有人在修」，在我聽起來是說的有些心虛，這也是我提出想要拆開看看的本意。那不會轉的，我沒看過；這出聲音的，我聽起來就像是前方的螺絲沒鎖緊而已，只是沒有梯子及工具，況他人桌上也不好踏上，就只能閉嘴。
拆下來了，我將其帶到倉庫，路上看了一下，這是220V的，就算是動手修好了也沒得測試，便打消了要修理的念頭。到倉庫時，還是要試試之前的想法，也就是試試問題是否在「轉風向的轉盤」。這轉向盤前的鎖盤是可以拆下來的，而且它是鬆動的。將其轉了二三圈鎖緊了，只是也沒法測試是不是如此就沒聲音了。
物品會如此的消耗，除了商家為了賺取錢財之外，也是多數人為貪圖便利，或是要汰舊換新的想法使然。
維修通常要五個步驟都無法處理，才要換新
1、人為的大意。還以為是壞了，只是沒插電、電池沒電而已。或接觸不良。
2、外部的清理。維護是讓其正常運作必須的，讓其能保持在最佳狀態。
3、內部的清理。那時在當維護工程師就是如此，將內部清理乾淨，灰塵去除碎屑擦拭接觸部分上油，大部分也就能正常運作。
4、小零件損壞。能拆除的就換，不能拆除的就修。通常不會太貴。
5、大零件損壞。這要看估價的金額，原價一半以上就差不多可以換新的了。
消費者你知道商人在那個階段就要收你錢嗎？
喜歡看那內陸維修師傅「宋金波」的影片，這功力好還環保，與小時候的日子有像呢！
最近，在學習公文處理及整理資料。整理資料是熟悉業務最基本、基礎的方式。況，這是所有後續衍生的關鍵，沒有這，就沒有後續。以數學來說，就是「定義」之說。就是基本功、就是土法煉鋼而已，沒什麼大不了的。
從眾多的資料中，還可以看出不少端倪，例
1、子不承父業的，或更職、或停業歇業
2、子公司承工大公司的
3、商號公司常換名稱、負責人、地址的
4、這兒離開，到那兒的
5、從這地跨到那地的大範圍事業
6、公司、商號的分別。這圖做的不錯
7、也有就只「一件」文件的
…
當然，每事都有其源由。只是，說白了不知有那些公司商號是不計較「利益」真的在處理後事的？「賺死人錢」這談論過了，「有錢能讓鬼推磨」也算是「怪力亂神之事」，就不再論述。
今早，聽到同事談到「紫微斗數」「算命」等等相關的論述，有機會再來談吧！
工作有些變動；本來是先到辦公室打卡，再到工地去準備工作、午餐、…等。故早上打卡時間就早了些，開門也就早。呂同事也很早到辦公室，他沒有鑰匙，有幾次還等我開門，和他聊過也就知道他的時間作息；當然，我也有忘了帶鑰匙的時候，心中還有些抱歉呢！
現在，工作不太一樣，修正了作息；先到工地去準備午餐，再到辦公室打卡，開門也就晚了些。因為調整了作息，也知道呂同事到辦公室的時間，想說，把鑰匙借給他先開門，免得他等太久。早上就叫住他，要說這事時，才知道他昨天(5/22)已經申請離職了！沒有細說，只說是環境的關係。
和他也沒有太多交集，看到工作態度是很好的，怎會如此，就想瞭解，一早問他有沒有空，就找他聊了一下，也才知道源由。
這...過程就不詳細描述。其他同事的工作態度影響不小，這同事的本事及態度我也觀察過，會發生問題也是意料中事，只是為何原本已離開這兒了怎麼又會回來，想不通？自覺與「關係」有關，只是呂先生說不是，這點我倒是存疑。
說來，與我這工作變動有些雷同，之前文章已有，就不再重覆了，自我提點了幾項
1、「負責」與「協助」還是有分別的。
2、公保、勞保、農保，本來就是不同的。否則，又為何而分？
3、明上層意？體下層恤？沒有輕重，借彼知己。
4、溝通本是瞭解的渠橋通道，他心通這神通沒這麼容易。
5、有些事，還是需要親身經歷。
6、莫要掌控他人，給訊息知其意，並留得餘地。
7、攬功推過，為上者切忌。
