20260318溝北測量35、63兩區域

 20260318

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1、又和建設處工商管理科溝通了一下，明天或許可以電聯上級還是找之前跨縣市來的公文去問問其他縣市如何處理，以供參考吧！
2、測量了兩個區域35、63兩個區域，也算是最後的了。在數樹時未將那圍成區域的白繩收好，就順道收一收了！
3、再來就是彙整，算一算了。還有時間，那就要等割草機除草後，再來數數區域較為內部的樹或可與測量區域周圍樹的數據做比較。

20260317測量溝北126、76區域

 20260317

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1、至別科處與之討論法規問題，談到商業登記法法規內容。回家再細看(第6、7、29條似有關係)，覺得他處對法規與我認知有不同，可以再討論。
2、又到153巷旁，上次拍是數樹，這次則是測量樹圍，126、76區域有不少的樹為分枝，跳過選取單枝幹。選擇幾枝較大、較小的樹拍下。

分內的事做好的緣由

管理好業者的資料。

營業中、停業、歇業、廢止，並依照法律、條文、規則來處理。這本來就是應該做的事。

能放寬標準對業者或許是好事，但不出事則已，一但出事，這責任的歸屬就落在自己的身上。本來是應該究責在業者身上的，結果反而攬在自己身上，得不償失。

按部就班，照規矩來處理。就是對自己的保障，也是對民眾的保護。

連照規矩都有可能出錯，何況在不照規矩的情況下，出錯的機率就更大了。

照規矩的出錯下，就除錯！

不照規矩的出錯，那要如何除錯？

就如同，為了圓謊而說謊，那謊話只會愈滾愈大，沒有終止了！

如上所言，也算是切合時事了！

聯合新聞網：卓榮泰赴日看球惹議 今秀包機單據…華航前機師精算打臉揭價差

20260316溝北測量最大164區域

 20260316

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1、電腦無法接收影印機所描掃的檔案，請來資訊人員來無解，請影印機廠商廖經理來安裝程式，一下子就好了。
2、再測量那溝北的164區域，處理樹上藤蔓再量，看來這周可以完成測量，接下來就是計算，再看看是否除草再測量更多的單枝幹。那些有分支的不少，算起來也複雜，就先不列入計畫之中了！

工作與不工作的身分轉換

每個人的身分都是隨著相對的環境而有不同。若看此時高彼時低，此時富貴權高而自以為，那就枉走一遭。何謂？以吾工作為例：

多重身分，如下：

一、接待員：
當身為管理眾多業者資料的管理者，當民眾來辦理業務成為業者前，我接待的是民眾，也就是以服務人員的心態來對待，該備什麼資料？該做什麼申請？有什麼需要幫忙解說的？這都是以接待者的身分來對待。知道民眾有何困難？如何令其在過程中能順利？接待、解惑、幫助等，這是在其成為業者之前的對待，無有利害關係，算來純粹是服務性質。

二、管理員：
民眾成為業者後，我就是管理者，而業者與民眾當然也就會有面對面服務層面的接觸。管理者對業者層面這受管理者就會有比一般民眾更多的要求，業者會受何規範？違反會受到法律的限制、處罰？要遵守那些？…等。這管理員與業者的關係就不是如此單純，因為還有「民眾」於其中，管理員對「業者與民眾」兩者互動的關係會有利益且有利害相關，讓業者如何善待民眾、該民眾對業者不會反感，這是管理層面要考慮的事。當然，法律的制定是依據，如何運作在於人為。

三、民眾：
對業者的管理，本來就不是可以隨便的。因為當自己卸下管理員的身分後，也是一般民眾。想想自己成為民眾的身分時，這些業者將會如何的對待自己，是否會違法？是否會投機？那些可以接受？那些是過分的事？

結論

讓自己成為民眾，就會讓自己在身為管理者時有想法。有其他身分者亦相同，尤其是位高權重的人員。對於角色身分的恰當與否，皆是如此！

我為民眾時如此，非管理者的民眾如我。
我為民眾時如此，非民意代表的民眾如我。
我為民眾時如此，非政府官員的民眾如我。
我為民眾時如此，非○○○的民眾如我。

在各行各業，這都該是接受民意的基礎。

為民眾設想的業者，那管理者也該多為業者設想。
若是業者只想壓榨民眾，管理者也該成為民眾的後盾。不是嗎！