一、硬體維修
九點左右終於拆好,清洗廢墨水的墨水盒,再裝回。
二、軟體設定
如下的設定,開機就聽到一陣吵雜聲後螢幕出現奇怪「維修故障 46」,還出現「無法清除 AF」,一度說是硬體問題。想了想,又拆開將排線重新拆下看,是呢「邊角被折到」,將其扳正重新插回,開機就沒聽到吵雜聲,依下處理,就完成了!
九點左右終於拆好,清洗廢墨水的墨水盒,再裝回。
如下的設定,開機就聽到一陣吵雜聲後螢幕出現奇怪「維修故障 46」,還出現「無法清除 AF」,一度說是硬體問題。想了想,又拆開將排線重新拆下看,是呢「邊角被折到」,將其扳正重新插回,開機就沒聽到吵雜聲,依下處理,就完成了!
來一段情境描述
身為醫生,在診間看診,在外排隊三四十人,突然得知親人在隊伍中,你會讓親人先看診?還是按排隊順序來看診?
同樣的情況在其他的身分與職位上,你會如何抉擇?
這句簡單的話,卻是複雜的人情世故...有利益關係就更不用說了!
1、身為醫生
身為○○,這個身分,包含了能力、也包含了權力,權力的獲得是先於能力還是後於能力,也就是
(1)有權力才有能力:
有權力後的能力應該不是醫術的事,這種方式不管放何人先行,都會引人詬病。就如同走後門、靠關係而獲得特權。
(2)有能力才有權力:
有能力後才得到的權力,那就要看這能力是如何而來,與生俱來?獲助此親人栽培養育而來?
2、得知親人
身為親人,找這○○,是因為對方的能力、還是權力,才來尋他?
(1)權力,可以優先?能力,可以解決自己的問題?
(2)會主動讓○○知道?或是默默的排在隊伍之中?
(3)是施與恩惠的親人?還是妄圖沾染特權的親人?
3、排隊三四十人
身為排隊的人,得知如此情況,又會有何看法?
(1)
(2)
以上種種是為複雜
然,莫忘,脫下了這身分權力責任外衣後,我,就是個平凡的人
人,同理心於其他的平凡固然重要,對自己發芽的根本才是重點。
如此!
註:做事?責任?得遇之恩?被人利用?
有待時間證明
本縣得跨他縣,他縣難得我限,便民反漏餡,告戒,告戒,莫陷他縣危險。
他縣跨得本縣,誰有能力規勸,列管似項圈,難掩,難掩,君子小人可現。
列管JZ99151的業者,有四種
一、本縣核可,未跨他縣(與他縣無關)
本縣核可後列管,在本縣有營業據點,偶爾可去查察,或督導、或評鑑,知其六月內是否營業?營業不善停業需輔導否?不適合是否要廢止本營業項目?
本縣跨他縣後,不需有營業據點,他縣人員無從督導評鑑,他縣列管也只是知有其名而不知其行。
兩方管理者的連繫,應以本縣核可方為準。
1、本縣若停業,通知他縣,他縣也停業,就是同步。
本縣停業,他縣不知,他縣就續行,也就成漏洞。本縣停業,不用繳稅。他縣營業,合法萬歲。錢進業者口袋,消費者那喊冤。
2、本縣若廢止,通知他縣,他縣也廢止,就是同步。
本縣廢止,他縣不知,他縣就續行,不也危了他縣管理者,對消費者有損,也成逃漏稅收助手。
三、他縣核可,未跨本縣(與本縣無關)
如上述,換位同理即知。
看業者頻繁的變更商號名稱、停業動作就可以知道其心態為何?
1、商號名稱與統編,對消費者而言並不知其確切的連結詳情。
2、停業、廢止,對跨他縣營業業者總有漏洞可鑽。
20260408
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