分內的事做好的緣由

管理好業者的資料。

營業中、停業、歇業、廢止，並依照法律、條文、規則來處理。這本來就是應該做的事。

能放寬標準對業者或許是好事，但不出事則已，一但出事，這責任的歸屬就落在自己的身上。本來是應該究責在業者身上的，結果反而攬在自己身上，得不償失。

按部就班，照規矩來處理。就是對自己的保障，也是對民眾的保護。

連照規矩都有可能出錯，何況在不照規矩的情況下，出錯的機率就更大了。

照規矩的出錯下，就除錯！

不照規矩的出錯，那要如何除錯？

就如同，為了圓謊而說謊，那謊話只會愈滾愈大，沒有終止了！

如上所言，也算是切合時事了！

聯合新聞網：卓榮泰赴日看球惹議 今秀包機單據…華航前機師精算打臉揭價差

20260316溝北測量最大164區域

 20260316

https://photos.app.goo.gl/2QFu5QiKKGvPabyV6
1、電腦無法接收影印機所描掃的檔案，請來資訊人員來無解，請影印機廠商廖經理來安裝程式，一下子就好了。
2、再測量那溝北的164區域，處理樹上藤蔓再量，看來這周可以完成測量，接下來就是計算，再看看是否除草再測量更多的單枝幹。那些有分支的不少，算起來也複雜，就先不列入計畫之中了！

工作與不工作的身分轉換

每個人的身分都是隨著相對的環境而有不同。若看此時高彼時低，此時富貴權高而自以為，那就枉走一遭。何謂？以吾工作為例：

多重身分，如下：

一、接待員：
當身為管理眾多業者資料的管理者，當民眾來辦理業務成為業者前，我接待的是民眾，也就是以服務人員的心態來對待，該備什麼資料？該做什麼申請？有什麼需要幫忙解說的？這都是以接待者的身分來對待。知道民眾有何困難？如何令其在過程中能順利？接待、解惑、幫助等，這是在其成為業者之前的對待，無有利害關係，算來純粹是服務性質。

二、管理員：
民眾成為業者後，我就是管理者，而業者與民眾當然也就會有面對面服務層面的接觸。管理者對業者層面這受管理者就會有比一般民眾更多的要求，業者會受何規範？違反會受到法律的限制、處罰？要遵守那些？…等。這管理員與業者的關係就不是如此單純，因為還有「民眾」於其中，管理員對「業者與民眾」兩者互動的關係會有利益且有利害相關，讓業者如何善待民眾、該民眾對業者不會反感，這是管理層面要考慮的事。當然，法律的制定是依據，如何運作在於人為。

三、民眾：
對業者的管理，本來就不是可以隨便的。因為當自己卸下管理員的身分後，也是一般民眾。想想自己成為民眾的身分時，這些業者將會如何的對待自己，是否會違法？是否會投機？那些可以接受？那些是過分的事？

結論

讓自己成為民眾，就會讓自己在身為管理者時有想法。有其他身分者亦相同，尤其是位高權重的人員。對於角色身分的恰當與否，皆是如此！

我為民眾時如此，非管理者的民眾如我。
我為民眾時如此，非民意代表的民眾如我。
我為民眾時如此，非政府官員的民眾如我。
我為民眾時如此，非○○○的民眾如我。

在各行各業，這都該是接受民意的基礎。

為民眾設想的業者，那管理者也該多為業者設想。
若是業者只想壓榨民眾，管理者也該成為民眾的後盾。不是嗎！

協調工作。跑了不少地方

我工作的管理內容之一，是管理業者的資料。而相關負責的公家機關有國稅局、工商管理單位、目的事業主管機關，三者。訊息的傳遞卻無法在一個地方處理後，三個地方皆知道。

業者，停業、復業、廢止。常要花不少時間去查，因為這些訊息並沒有到達我這。

以商業登記法來說，目的事業主管機關與一般的商業登記是不同的，故用同樣的方式處理，訊息也就到不了我這。

談談這會去查詢的因緣際會

1、有業者已停業到期，且過期很久，依法律而言，該是「廢止」發文的時候，然就人與人對待相處的基本，通常我會先打電話和業者溝通，可以聯絡上的就告知如何處理；無法聯絡上的，就依法律的方式來「廢止」。這家業者的電話是可以通話的，且已經通話過三、四次，對方的回答是要再續辦停業六個月，只是一直沒有消息，與同業公會聯絡：「回說已經到國稅局去辦理停業了」。為了確認，就打電話問問吧！

2、致電到「國稅局」。國稅局(黃先生)查了統編後說已經收到申請書，還沒辦理。我向其說明這業者已經該廢止了，若我沒來詢問，我方發了廢止文，彼方卻又給續辦停業。這結果不就矛盾。故是否可以請其發文給我這方目的事業主管機關，讓我方知悉對方處理與我方相關事業的業者能給個副本告知。他回說副本有給我方。

想了想，應該是我方發文到工商管理單位亦或是目的事業主管機關的分別吧。

3、我先詢問工商管理單位，是否在收到國稅局所發給與我這目的事業單位管理的業者中有關「停業、歇業、復業、廢止」的函文，是否發個副本給我方，或讓我方知悉。
這工商管理單位(許先生)卻說無法從來文中看出是否與我方事業單位有相關。並建議從收發文中來處理。

4、因為要麻煩分文的工作人員，跑了一趟當面詢問拜託。對方紙本(女)處理的人員說可以。回到坐位來了通電話，是電子公文負責者(男)來確認，並詢問是否與工商管理單位協商過了。我說是他們給的建議。不過，還是再跑一趟工商管理單位當面說明白。

5、與工商管理單位(許先生)談到先前電話所說的問題，他說他們對國稅局的來文就只有「存查」，然我方要有後續的動作，將與我方有關的業者分與我方是可行的。

為了方便管理，詢問了不少地方，初步看來可行想像中也可以進行的順利，就等真正運作辦理時會發生什麼問題再來Debug(除錯)吧！

20260312最大棵的樹

 20260312

https://photos.app.goo.gl/X5PzKsiPbAuzeoQv7
1、造林地風很大，垃圾場火災大火的煙，都可以看到，想到要拍時，已經散了！
2、區域150(棵)是153巷旁，枯了不少大樹，也量了不少較粗的樹最粗的應該是樹圍72公分左右，可惜那90公分的樹到胸圍處就分枝了！若是胸圍90公分，也就是胸徑29公分。分枝算來就不是如此了，38、50、53，胸徑以公式來算是26.2公分，差三公分，不知公式是如何來的？
3、中午午休時，昨天車燈老闆不在趁今天中午去修。老闆很健談。