2026年2月12日 星期四

20260212量量樹的胸圍取樣本

 20260212

https://photos.app.goo.gl/FhiWJS97PmgFFXUk7
1、拖很久的跨區文件終於補齊,明天再處理吧!
2、量樹的胸圍再除以π來算胸徑,只能先量樹圍輸入Excel後再用公式來算。一個人要量並紀錄,不比兩個人操作快,況還要再輸入資料至電腦,就先試試看。查查這超過1000的數,以統計而言約10%的樣本取樣就可以有一定程度的準確。就…試試。
3、2/14日起要放春節了,菜苗還沒長成且之後沒法澆水肯定完蛋,今天就先收了,長到比手掌大些的葉菜,應該不能算豐收吧!



2026年2月11日 星期三

20260211完成數樹工作。共3404棵。

 20260211

https://photos.app.goo.gl/7XhFoYpkRDxEJ5AS6
1、田字四區域。右下區域小先數35棵。左下雜樹多干擾63棵。左上枯樹不少51+9=60。右上不平整先15再45也是60棵。
2、1/8~2/11總算是完成了。分別加總。以中央水溝分界。溝南2343棵。溝北1061棵。共3404棵。
3、大棵推不倒的數。樹底下有菌菇不算、樹皮環繞乾裂不算、頂部樹葉已枯黃不算但下方有新生葉則算等容易判別者。
4、明天試試記錄及算算「胸徑」。



2026年2月10日 星期二

20260210年節前也算是抽了張簽言

20260210

https://photos.app.goo.gl/dWKnHuzTvmURftLR8
1、處室月會分享內容說的好。喜歡說話的就是當老師的料。我不喜歡說話的。。結束後發祝福小禮包,隨機分發的,其中還有簽,恰與我工作有關,曰勞自己之力,安他人之念,是菩薩用心。只是,安他人之念不是自己能控制的,只能說是附加價值附加產品,能安自己的心才是重點。
2、造林地這最後的區域有些大,除了一個「田」字,分成四個區域。也砍了不少的樹。明天再來數樹,看來應該在春節前可以結算總數吧!



2026年2月9日 星期一

20260209溝北數樹。139、124

 20260209

https://photos.app.goo.gl/EGSBom42cGqHcqdFA
1、室內工作完成,就到室外,計畫在過年放假前完成數樹工作。
2、到153巷旁。82+57=139棵。順便將綁繩位移一下,看到旁邊的區域有不少的雜樹,應該要花不少的時間。
3、將柴刀磨利,只是,砍雜樹還真是費時費力,移了不少的樹到凹地堆起,因時間不多就暫停移動,先數樹。90+34=124。
4、明天剩下的區域要先除草才有辦法數,要再花些時間了!



2026年2月5日 星期四

胖東來式的領導

胖東來是中國河南省一家傳奇的本土連鎖零售企業(以超市、百貨為主),由于東來於1995年創立,總部位於許昌。

他以其自己先前的失敗,反思後而有如此的作為,與其他的公司營造不同氛圍。

觀察其方式,在於領導者與被領導者之間的互動與對待

分析分析

雇主(1)   ==>  雇員(2)  ==>   雇客(3)

在制度規範下,
甲)、雇主(1)對雇員(2)好,雇員(2)才會對雇客(3)好。
乙)、雇主(1)對雇客(3)好卻對雇員(2)苛刻,雇員(2)怎會對雇客(3)好?這是對象的錯誤。

簡化至最單純的說法即是如此!

然,人的心思總是複雜
1、沒有制度規範,即使如氣學老師未授業前的事業;雇主對雇員好,雇員也會背叛雇主。
2、一般的公司制度,也就是上述的乙,雇主越級的
對象錯誤導致。

以雇員而言,還有狐假虎威、逢迎拍馬、…等。就不一一列述了!